Confrontées à une complexité et une instabilité toujours plus forte (ubérisation, volatilité des marchés, etc.), de nombreuses entreprises font le choix de renforcer les contrôles sur leurs processus et leurs collaborateurs. Loin de réduire l’incertitude, cette attitude aboutit à la création d’un étau qui nuit à la performance des entreprises et au bien-être de leurs collaborateurs. Le principe du Lâcher-Prise en Entreprise consiste à analyser finement une organisation (méthodes de gouvernance, espaces de travail, modes de management, etc.) en se posant deux questions : Où sont les carcans qui brident les collaborateurs et nuisent à leur bien-être ? Comment lever ces barrières et renforcer l’engagement et l’innovation ? Spécialiste de l’entreprise et du management, Julien Pouget s’appuie dans ce nouvel ouvrage sur son expérience de consultant et sur les témoignages de professionnels de tous horizons. Au travers de nombreux cas d’entreprise ou d’anecdotes, il brosse un portrait saisissant des carcans de l’entreprise (communication contrôlée, management par objectifs, Lean, etc.), de leur effets sur les salariés et propose des pistes pour changer la donne.
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